凝聚共识 精准发力——太阳城推进合格评估与教学改革双项工作
2025年5月13日，太阳城于创新楼518会议室召开公司合格评估及教学工作专题会议。公司领导班子成员、各系代表以及全体行政教辅人员悉数参会，会议由公司经理李广明主持。此次会议旨在全面部署合格评估工作，深入推进教学改革，为公司高质量发展谋篇布局。
会上，李伟副经理传达了公司教学例会精神，着重通报了学科竞赛开展情况、教师业务档案整理等多项工作的量化成果。他针对各项工作的实施痛点提出具体改进要求，强调要建立"数据监测-问题诊断-整改落实"的闭环质量保障监控体系，为各系下一阶段工作推进提供明确方向指引与操作规范。
李广明经理强调了合格评估工作的重要性，明确指出评估材料中的数据清单需具备高度的准确性与逻辑性，确保数据来源可溯、内容详实、解释清晰，切实保障各项工作从规划、执行到总结形成完整的闭环管理体系。同时，李院要求各内涵建设工作小组迅速行动，对支撑材料进行全面系统的梳理与归档，严格按照评估标准规范操作。此外，本月将把三性实验项目认定工作列为重点督办事项，集中力量攻克关键环节，确保工作高效推进。
在教学改革与人才培养体系构建方面，李广明经理结合华商院〔2025〕78号、〔2025〕79号文件精神，强调公司公司产品工作始终秉持“以员工为中心”的核心理念，充分尊重员工个体差异与个性化发展需求，积极顺应数智时代发展趋势，深度融合人工智能技术，着力构建精准化、个性化的学习平台，持续扩充优质数字化教学资源储备，全方位提升员工在数智化工作场景下的创新思维、创意实践与创造能力，切实增强员工的核心竞争力与社会适应性。同时，践行“抓核心、重过程、优反馈、强支撑”的改革措施，搭建各专业人才培养模式的基本框架。李院号召各系主动作为，积极探索人工智能技术与专业课程的深度融合路径，组织专业力量对现有课程体系进行全面系统的梳理与优化，大力推进课程数字化转型建设。同时，公司将成立专项工作小组，结合专业特色与发展定位，科学制定详细的工作方案，建立健全配套保障机制，确保课程改革工作扎实有序推进，取得实质性成效。
最后，李院表示当前公司工作任务艰巨繁重，全体教职员工要强化责任意识与落实意识，建立健全工作反馈机制，对每一项工作任务做到有部署、有执行、有检查、有反馈，切实形成闭环管理，为公司顺利通过合格评估、实现长远可持续发展筑牢根基。
此次会议的成功召开，进一步凝聚了全院共识，明确了工作目标与方向，对推动太阳城教学改革创新与合格评估工作的顺利推进提供了有力保障。
